业界聚焦探索大中小企业融通创新机制

理想的创新体系的一个重要特征是参与者之间的密切合作以及知识和其他创新要素的顺畅流动。

复旦大学管理学院管理科学系副教授王安宇12日接受记者采访时表示，实践表明，构建以企业为主体，市场为导向，各种角色相互协作的创新体系，是建设创新型国家，实现高质量发展的关键他认为，推动产业链上下游，大中型企业的融合创新，实际上是国家创新体系的重要建设目标

当日，记者获悉，第十一期慧眼观对话科技人物系列论坛在线举行本期由复旦大学管理学院和上海科技创业中心联合打造行业嘉宾以科技生态视野下的大中型企业融资与创新为主题，探讨大中型企业融资与创新的机制建设和企业实践

我们提到融通创新，是希望大中小企业在创新中融合交流所需商品，从而达到提升产业链协同性，构建良好产业生态的目的王安宇向记者指出，可是，通常很难实现这一点毕竟金融创新的参与者属于不同的市场主体，有相对独立的利益

他认为，技术创新是一个复杂的过程，通常包括知识生产，扩散和使用等多个环节，涉及企业，政府，科研机构，教育机构，金融机构，中介机构等多个参与者这些参与者及其关系构成了一个国家或区域创新系统

上海科技创业中心的服务涵盖了全市各阶段科技创业企业的成长历程，也见证了上海企业创新能力的不断提升根据消息显示，上海科技创业中心作为科技部批准的国家高新技术创业服务中心，解决了信息不对称的问题该中心探索搭建供需平台，促进有效对接，积极构建数字化浪潮下大企业与大企业联合开放创新矩阵，为小企业发展提供全方位助力上海科技创业中心主任黄丽虹表示:大企业的开放式创新是一项长期任务，目前我们仍面临许多挑战黄丽虹介绍，上海科技创业中心将致力于构建更具活力的创新生态，促进和支持科技型中小企业发展，构建大中型企业融合发展的良性生态

2006年，亚马逊率先推出公有云服务现在云计算不仅仅是一个资源的平台，还开发了很多工具和服务，大大加快了企业的创新进程在亚马逊云技术大企业整合创新负责人蔡爽看来，大企业理想的创新方式是首先满足领导支持和创业者或加速器这两个前提条件她对初创企业提出了四点建议:公司的数据科学家必须商业化，从应用层利用平台资源满足大型企业的需求，要有足够的耐心，先在创新业务上取得突破，注意数据和算法所有权的保护

现代汽车集团创新中心总经理杨平表示，企业创新首先需要打破内部部门围墙，横向拉通资源和需求，实现产，研，销闭环其次，要通过平台建设设计和创新生态系统建设，搭建内外开放的互动平台在此基础上，实现内外部的战略协同和理念与商业示范的结合，引发和推动企业变革

以杨平现代汽车集团为例，这个集团在中国设立了创新中心通过拉通集团内外部战略协同，中国早期项目加速计划，战略投资三大主要工具，搭建了中国开放的创新互动平台，构建了中国企业创新及相关投资的生态闭环，推动了中国企业的战略转型和未来核心能力创新中心通过构建底层核心能力，运用核心工具，构建整个集团的创新生态网络

从技术到产业落地，是与每个科技企业息息相关的话题对此，朱坚智能科技有限公司首席运营官孙斌认为，首先要考虑的问题是做谁的业务，卖什么，怎么卖通过领先客户的资源沉淀，企业会在行业内复制实施自己的技术，部署产品标准化在此基础上，企业可以进一步进行生态协作和渠道建设

中国建设银行股份有限公司上海张江支行党委书记，行长黄勇指出，得益于大企业开放式创新中心的支持，最近几年来师生创业更加踏实，伴随着整个创新体系的不断优化，团队组合更加合理便捷，在国家政策的鼓励和创业营，加速器，创新创业大赛的支持下，大企业的创新更快，大小企业的合作更深入。

孙斌认为，创业公司在与大企业合作的过程中，需要进一步适应双方的需求更健康的方式是头部企业和头部行业合并，实现强强联合