企业家跟领导“共进早餐”餐后怎么办才是关键

把最能解决问题的人和最急需解决的问题放在一起最近几天，《人民日报》转发了一篇题为《一场别开生面的早餐会》的报道，披露了内蒙古包头首次政商会谈早餐会的诸多细节媒体梳理发现，近期，包括海南海口，四川西昌，湖北京山等地在内的多位党政官员相继组织专门的早餐会，领导作为主持人，企业家受邀进行面对面的饭局

我和领导吃饭了，过去很长一段时间带有一些炫耀性和暗示性背景的一句话，可能会被逐渐消解越来越多的地方党政官员参加类似地方政商早餐会的活动，很大程度上反映了他们对地方政商关系清晰的信心和不断优化营商环境的决心

让和领导吃饭在公共话语空间彻底祛魅我们从根本上要做的，不仅仅是饭局本身的公开透明，还要让试图通过饭局实现权力寻租的想法和做法真正失去生存的土壤

其实，看似新奇的早餐会模式本身并不新鲜早在十多年前，广东顺德的大部制改革中，通过早餐会交流工作已经是政府内部的一种沟通方式2018年以来，聚焦改善营商环境的政企早餐会，午宴，下午茶增多各种称谓试图营造的是一种和谐的政商交流的氛围和环境，与传统的论坛，座谈会，交流会实际上没有什么区别当然，从越来越多的早餐会模式及其实施细节中，也可能发现一些地方公共治理与营商环境改善之间的共性问题

一方面，要正视一些地方还存在见领导难，过度依赖一把手决策等倾向在河北王度，千年辣椒古县相关企业晾晒辣椒的场地使用问题，需要通过早餐会联系企业所在乡镇领导解决由此可见，企业寻求基层政府干预和帮助的途径和成本并不太高一些本可以在早餐会前及时高效伸出援手的案件，最终通过早餐会得以解决早餐吃药治病的效果能有多大，实际上可能反映了基层公共治理和服务的短板

另一方面，企业家经常带着问题参加早餐会我们一般都是和办事的工作人员见面，但是早餐会都是主任和现场为你解决问题的‘一把手’参加有类似想法的早餐会参与者不在少数，这与行政诉讼中强调官员出庭的逻辑颇为相似

事实上，能否见到主要领导，是否受到高度重视，不应该成为决定问题解决规模和难度的关键因素把商业环境中积压的问题带到早餐会上寻求解决方案，解决方案本身就有相当大的不确定性

有官员坦言，很多难题能在早餐会上解决，还是因为参加会议的领导在执行和实践上更有发言权，在县里更有决策权在四川西昌，一个拖了企业好几年的备案手续问题，在早餐会后一周就解决了从观感上来说，很难说这个案例是对当地营商环境改善的加分项

由此，要观察的问题是，早餐所反映的具体问题的快速解决，会局限于个案，还是可以扩展到体制机制的类型最理想的情况，当然是一个案例可以通过，一个案例可以改正和改进如果只是参加过会议的问题可以特殊处理，当地营商环境的改善显然需要更多的后续工作

早餐会后的账户管理和跟进，必须能够举一反三，用问题审视相关问题的原因，同时从根本上解决其他未参会企业的类似问题，彻底突破导致企业在当地办事困难，手续繁杂的机制堵点。

基于案例反馈渠道，市场参与者申诉求助，自有其意义早餐会是对个案问题解决机制的新探索可是，这显然不是早餐会的全部初衷，它只限于关于此事的特殊事件见领导不再困难，需要领导决策的问题，通过常规的行政程序就能快速高效的解决这是政商沟通早餐会应该坚持的制度诉求